la baule+ 2 | Mars 2026 La Ville de La Baule-Escoublac a retenu la société All-In Group, créée et codirigée par Jo-Wilfried Tsonga, pour assurer la gestion et l’exploitation de deux sites emblématiques : le Garden Alice-Milliat et le Sporting de La Baule. À la direction opérationnelle, la municipalité annonce un visage bien connu des courts : le Baulois Édouard Roger-Vasselin, chargé de porter l’ambition sportive du projet. Ce choix intervient au terme d’un Jo-Wilfried Tsonga reprend la gestion des clubs de tennis de La Baule, avec Édouard Roger-Vasselin à la direction comme un acteur de la gestion d’infrastructures sportives, de la formation et de l’organisation d’événements, avec un positionnement marqué sur le padel et une filiale dédiée à la construction de courts. Dans les grandes lignes, la municipalité annonce la création d’une société dédiée aux deux sites, une gouvernance clarifiée et une gestion « en proximité », avec une équipe sportive et administrative sur place (éducateurs diplômés, personnel technique pour l’entretien quotidien), appuyée par le siège du groupe pour sécuriser l’exploitation. La nomination d’Édouard Roger-Vasselin à la direction est présentée comme la garantie de l’ambition sportive et de la capacité à attirer une dynamique d’excellence et de transmission. La Ville rattache aussi ce choix à l’histoire récente de la commune, évoquant le passage de la flamme olympique en 2024, où Jo-Wilfried Tsonga, ambassadeur de la Fédération Française de Tennis, avait inauguré un court à son nom. Concrètement, un planning d’ouverture différencié est annoncé : amplitude modulée entre haute et basse saison au Sporting, avec des aménagements destinés à limiter les nuisances sonores, et ouverture estivale au Garden Alice-Milliat. Côté tarifs, la Ville assure vouloir favoriser la pratique régulière des Baulois : cotisation tennis annoncée comme stable, tarifs préférentiels (jeunes, familles, scolaires, personnes en situation de handicap) et dispositifs de fidélité pour le padel et le squash (crédits, remises, avantages). Enfin, un volet “ancrage local” est mis en avant, avec une restauration orientée vers les produits locaux et l’étude d’un partenariat avec une boutique de sport située à proximité, place Lafayette. appel à manifestation d’intérêt (AMI) lancé en 2025, dans un contexte de crise durable du La Baule Tennis Club, l’association qui gérait jusqu’alors les deux structures. Une sortie de crise après des années de tensions : près de vingt ans de difficultés, des pratiques de gestion jugées préoccupantes, et un investissement municipal de plus de 3,2 millions d’euros réalisé lors du mandat précédent. La municipalité affirme avoir tenté de « régler de façon apaisée » sans s’immiscer dans le fonctionnement associatif, avant de durcir le ton après de nouveaux épisodes de gouvernance. Le maire indique notamment avoir saisi le procureur de la République au sujet de comportements qu’il qualifie d’inadmissibles. La démission du dernier président de l’association a marqué, selon la Ville, un point de bascule. Un audit extérieur, mené pendant quatre mois, a alors conclu à la dissolution de l’association et à la mise en place d’une nouvelle structure. Dans l’intervalle, la Ville dit avoir assuré, temporairement, la gestion des équipements afin de préserver l’activité, les pratiquants et les salariés, en s’appuyant sur les services municipaux, dont le directeur général des services Éric Chapays et la directrice adjointe Camille Pelé. Une procédure étalée sur plusieurs mois La municipalité met en avant une procédure étalée sur plusieurs mois et adossée à des critères sportifs, financiers et environnementaux. L’AMI visait trois objectifs : développer la pratique « trois raquettes» et des activités connexes, garantir une gestion optimisée d’équipements restant propriété de la Ville, et promouvoir des pratiques compatibles avec la politique locale de développement durable. Côté méthode, la Ville rappelle l’adoption du cahier des charges en conseil municipal le 26 septembre 2025, puis la publication officielle le 7 octobre, avec une date limite de remise des offres fixée au 15 décembre 2025. Au total, 120 retraits de dossiers ont été enregistrés ; 15 candidatures ont été déposées, dont 11 complètes. Cinq candidats ont ensuite été retenus pour auditions devant une commission associant les membres de la Commission d’appel d’offres, entre le 29 janvier et le 2 février 2026, avant validation en commission mixte Sports et Finances. Une proposition structurée autour de trois piliers: excellence sportive, ouverture/ convivialité et durabilité Pour la Ville, le projet d’All-In Group se démarque par sa solidité financière et une proposition structurée autour de trois piliers: excellence sportive, ouverture/ convivialité et durabilité. L’entreprise, déjà implantée sur plusieurs sites en France, se présente
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